{"id":11364,"date":"2023-03-02T14:00:00","date_gmt":"2023-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/?p=11364"},"modified":"2024-09-11T14:34:32","modified_gmt":"2024-09-11T13:34:32","slug":"fixer-objectifs-commerciaux-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/fr\/fixer-objectifs-commerciaux-succes\/","title":{"rendered":"Comment fixer ses objectifs commerciaux avec succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Objectifs-commerciaux.jpeg\" alt=\"Comment fixer ses objectifs commerciaux\" class=\"wp-image-11371\" srcset=\"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Objectifs-commerciaux.jpeg 1000w, https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Objectifs-commerciaux-300x169.jpeg 300w, https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Objectifs-commerciaux-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Avant de se lancer dans un travail de prospection et de vente, tout commercial doit se fixer des objectifs pr\u00e9cis. Ceux-ci permettent aux commerciaux de garder un cap tout au long de leur travail et de mesurer leur performance.<\/p>\n\n\n\n<p>Que vous soyez commercial, chef d\u2019\u00e9quipe ou chef d\u2019entreprise au sein d\u2019une multinationale ou d\u2019une start-up, la d\u00e9finition des objectifs est le premier pas du d\u00e9veloppement de vos projets. Les objectifs peuvent \u00eatre de court ou long terme, quantitatif ou qualitatif, individuel ou collectif. Quoi qu\u2019il en soit, ils doivent r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00e9thode SMART, et vous devez assurer un suivi continu de vos r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-pourquoi-mettre-en-place-des-objectifs-commerciaux\">Pourquoi mettre en place des objectifs commerciaux ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"h-qu-est-ce-qu-un-objectif-commercial\">Qu\u2019est-ce qu\u2019un objectif commercial ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Un <a href=\"https:\/\/www.appvizer.fr\/magazine\/relation-client\/customer-relationship-management-crm\/objectif-commercial\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">objectif commercial<\/a> est un <strong>r\u00e9sultat que l\u2019on cherche \u00e0 atteindre<\/strong> pour assurer le succ\u00e8s \u00e0 long terme d\u2019une entreprise. C\u2019est un point d\u2019\u00e9tape et un indicateur de r\u00e9ussite. S\u2019ils sont atteints, l\u2019ensemble des objectifs commerciaux m\u00e8nent \u00e0 une r\u00e9ussite g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs sont nombreux et peuvent concerner une multitude de domaines : finance, marketing, ressources humaines, communication, etc.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-l-avantage-de-fixer-des-objectifs-commerciaux\">L\u2019avantage de fixer des objectifs commerciaux&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Si les commerciaux ne fixent pas leurs objectifs avant de se lancer, ils risquent de ne pas <strong>savoir par o\u00f9 commencer<\/strong>, et \u00e9ventuellement de perdre en motivation.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, des objectifs justes et pr\u00e9cis boostent la motivation des commerciaux. Cela peut \u00e9galement renforcer l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, si la d\u00e9finition m\u00eame des objectifs est faite de fa\u00e7on collective. Traditionnellement, les grandes lignes sont d\u00e9finies par la direction mais les commerciaux participent aux discussions sur les sous-objectifs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-quels-sont-les-differents-types-d-objectifs-commerciaux\">Quels sont les diff\u00e9rents types d\u2019objectifs commerciaux ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"h-objectifs-de-long-terme-et-de-court-terme\">Objectifs de long terme et de court terme<\/h3>\n\n\n\n<p>Les objectifs fix\u00e9s doivent se placer dans un laps de temps d\u00e9termin\u00e9. La strat\u00e9gie optimale est de lister en premier lieu les objectifs de long terme qui traduisent le projet global : nombre de ventes conclues en un an, nombre de nouveaux clients acquis en un an, etc.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>En partant de ces objectifs \u00e0 long terme, tout commercial peut <strong>d\u00e9composer l\u2019ambition en sous-objectifs&nbsp;: <\/strong>nombre de ventes conclues par mois, nombre d\u2019appels par semaine, nombre de mails par jour, etc.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-objectifs-individuels-et-collectifs\">Objectifs individuels et collectifs<\/h3>\n\n\n\n<p>Certains objectifs sont attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quipe enti\u00e8re qui sera alors guid\u00e9e par un seul et m\u00eame but. Par exemple, cela peut \u00eatre de mieux transmettre les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9, ou de participer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019image de marque. Ces <strong>objectifs collectifs<\/strong> assurent une vraie coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et un esprit d\u2019entraide.<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, <strong>certains objectifs sont personnels<\/strong>, et s\u2019adaptent en fonction de l\u2019exp\u00e9rience mais \u00e9galement de la personnalit\u00e9 de chaque commercial. Il est indispensable de prendre en compte le profil de chacun pour ne pas d\u00e9moraliser les jeunes commerciaux qui se verraient assigner de trop hauts objectifs, inatteignables pour eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, certains objectifs doivent n\u00e9cessairement \u00eatre individuels, par exemple s\u2019ils d\u00e9pendent de la situation g\u00e9ographique sp\u00e9cifique des commerciaux.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-objectifs-quantitatifs-et-qualitatifs\">Objectifs quantitatifs et qualitatifs<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019objectif quantitatif<\/strong> d\u00e9crit un <strong>r\u00e9sultat mesurable<\/strong> \u00e0 une date pr\u00e9alablement d\u00e9finie. Il fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des unit\u00e9s, des ratios, des taux de croissance ou d\u00e9croissance, ou des proportions. Cela peut \u00eatre par exemple le nombre de clients obtenus au cours d\u2019une ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019objectif qualitatif<\/strong> est moins facile \u00e0 d\u00e9finir. Il est un v\u00e9ritable g\u00e9n\u00e9rateur de valeur puisqu\u2019il vise \u00e0 s\u2019assurer de la v\u00e9ritable satisfaction du client. Cet objectif ne s\u2019int\u00e9resse pas au nombre de ventes conclues, mais plut\u00f4t au <strong>comportement et aux pratiques du commercial<\/strong>. Le calcul des objectifs qualitatifs permet de mesurer l\u2019engagement des commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Contrairement \u00e0 l\u2019objectif quantitatif, l\u2019objectif qualitatif n\u2019est pas influenc\u00e9 par les \u00e9v\u00e8nements ext\u00e9rieurs (situation \u00e9conomique, acheminements et livraisons, gestion des stocks, nouveau concurrent, etc.). Il d\u00e9pend uniquement du commercial et de son attitude. Lorsqu\u2019on se concentre sur les objectifs qualitatifs, on s\u2019assure de d\u00e9velopper r\u00e9ellement le potentiel de chaque commercial.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe une multitude d\u2019objectifs qualitatifs qui d\u00e9pendent du secteur d\u2019activit\u00e9, du service propos\u00e9 et surtout de la personnalit\u00e9 de chaque commercial. <strong>Voici quelques exemples\u00a0d&rsquo;objectifs qualitatifs :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Qualit\u00e9 du reporting<\/li><li>Int\u00e9gration dans l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Travail en \u00e9troite collaboration avec les autres services et d\u00e9partements de l\u2019entreprise<\/li><li>D\u00e9veloppement de comp\u00e9tences techniques<\/li><li>Capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute<\/li><li>Repr\u00e9sentation fid\u00e8le des valeurs de l\u2019entreprise<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Bien que la poursuite <strong>d\u2019objectifs qualitatifs<\/strong> permette d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats d\u2019une entreprise, les managers ont parfois du mal \u00e0 les d\u00e9finir et donc \u00e0 les utiliser. Il est en effet tr\u00e8s complexe de d\u00e9finir un objectif qualitatif et de le mesurer pr\u00e9cis\u00e9ment car cela implique une part de subjectivit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, il est possible d\u2019appr\u00e9cier un objectif qualitatif \u00e0 l\u2019aide d\u2019une enqu\u00eate \u00e0 plusieurs \u00e9tapes du processus commercial. Si par exemple on fixe un objectif de meilleure transmission des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9, on peut mettre en place un sondage aupr\u00e8s des clients \u00e0 plusieurs \u00e9ch\u00e9ances qui poserait la question suivante : <em>\u201c\u00e0 la suite de votre \u00e9change avec notre commercial, quelles sont, selon vous, les valeurs cl\u00e9s de notre entreprise ?\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, un <strong>objectif qualitatif peut \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 un objectif quantitatif<\/strong>, ce qui rend plus facile sa mesure. Si on cherche \u00e0 am\u00e9liorer la satisfaction client, et que l\u2019on constate que le nombre de ventes a augment\u00e9, on peut en d\u00e9duire que les clients sont probablement plus satisfaits.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Finalement, les objectifs qualitatifs visent \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la vente, et in fine, la performance g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-la-methode-smart-pour-definir-ses-objectifs-commerciaux\">La m\u00e9thode SMART pour d\u00e9finir ses objectifs commerciaux<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Me\u0301thode-SMART.jpeg\" alt=\"D\u00e9finir ses objectifs commerciaux avec la m\u00e9thode smart\" class=\"wp-image-11365\" srcset=\"https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Me\u0301thode-SMART.jpeg 1000w, https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Me\u0301thode-SMART-300x169.jpeg 300w, https:\/\/www.nocrm.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Me\u0301thode-SMART-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La <strong>m\u00e9thode SMART<\/strong> est la m\u00e9thode id\u00e9ale pour<strong> fixer des objectifs commerciaux<\/strong>. Elle d\u00e9finit 5 crit\u00e8res fondamentaux \u00e0 respecter lors de la d\u00e9finition d\u2019objectifs&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>S : Sp\u00e9cifiques (Specific)<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif doit \u00eatre sp\u00e9cifique et <strong>li\u00e9 au contexte particulier et \u00e0 la personne<\/strong> qui doit le r\u00e9aliser. Par exemple, cela peut \u00eatre le fait de relancer en moins de 48 heures tout prospect qui demande des informations au sujet du produit ou du service propos\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>M : Mesurables (Measurable)<\/h3>\n\n\n\n<p>Ce crit\u00e8re <strong>rend les r\u00e9sultats obtenus palpables<\/strong>, et permet d\u2019effectuer un suivi pr\u00e9cis des avanc\u00e9es des commerciaux. Le suivi peut \u00eatre fait \u00e0 l\u2019aide <a href=\"\/fr\/academy\/resume-activite-commerciale\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u2019outils de calcul<\/a> simples et adapt\u00e9s aux besoins de chacun.<\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs doivent \u00eatre quantifi\u00e9s (on utilise la quantit\u00e9, la fr\u00e9quence et\/ou la qualit\u00e9) : 45% de satisfaction client dans l\u2019ann\u00e9e par exemple.<\/p>\n\n\n\n<h3>A : Atteignables et Ambitieux (Achievable and Ambitious)<\/h3>\n\n\n\n<p>Les objectifs fix\u00e9s doivent \u00eatre <strong>ambitieux<\/strong> pour permettre le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 et la stimulation des commerciaux, mais <strong>atteignables<\/strong> pour susciter la motivation des commerciaux. Par exemple, on peut fixer comme objectif une progression de 12% du chiffre d&rsquo;affaires, si celui de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente avait une croissance de 8%.<\/p>\n\n\n\n<h3>R : R\u00e9alistes (Relevant)<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour fixer des objectifs r\u00e9alistes, il convient d\u2019utiliser une <strong>m\u00e9thode \u00ab Bottom to top \u00bb,<\/strong> plut\u00f4t que l\u2019inverse. Ainsi, on s\u2019assure de prendre en consid\u00e9ration la r\u00e9alit\u00e9 des contraintes du terrain, la situation \u00e9conomique des clients, etc.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Nul commercial ne doit se voir assigner un objectif inatteignable qui le d\u00e9motiverait instantan\u00e9ment. Chaque objectif doit donc \u00eatre personnalis\u00e9 en fonction de l\u2019exp\u00e9rience de chaque commercial (junior ou senior par exemple).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3>T : Temporellement d\u00e9finis (Time-bound)<\/h3>\n\n\n\n<p>Les objectifs doivent \u00eatre <strong>d\u00e9limit\u00e9s<\/strong> <strong>dans le temps<\/strong>. L\u2019enjeu est de ne pas fixer un objectif \u00e0 trop long terme qui pourrait d\u00e9sengager les commerciaux. Une multitude de plus petites \u00e9tapes de court terme permet aux \u00e9quipes d\u2019engager des actions pr\u00e9cises et cadr\u00e9es et d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2>Assurer le suivi de ses objectifs&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h3>Pourquoi calculer ses objectifs&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9valuation p\u00e9riodique des r\u00e9sultats permet de <strong>renforcer certaines actions<\/strong> qui ont correctement fonctionn\u00e9, et d\u2019am\u00e9liorer les autres.<\/p>\n\n\n\n<p>Plut\u00f4t que de fixer des objectifs en termes de chiffre d\u2019affaires, la plupart des entreprises pr\u00e9f\u00e8rent donner des <strong>objectifs d\u2019activit\u00e9<\/strong> : appeler 50 prospects par semaine, en rencontrer 35, envoyer 60 courriels, etc. Ces objectifs sont plus pr\u00e9cis, et plus faciles \u00e0 \u00e9valuer.<\/p>\n\n\n\n<h3>Bien s\u2019outiller<\/h3>\n\n\n\n<p>Les objectifs doivent \u00eatre <strong>suivis de fa\u00e7on hebdomadaire<\/strong>. Bien que cela soit chronophage, cela permet de constater le retard d\u2019un commercial, ou les tr\u00e8s bons r\u00e9sultats d\u2019un autre en temps r\u00e9el. On peut alors ais\u00e9ment faire une mise au point ou r\u00e9viser les objectifs qui ne sont pas assez ambitieux.<\/p>\n\n\n\n<p>Certains outils permettent de rendre ce suivi moins chronophage. <a href=\"\/fr\/help\/objectifs-commerciaux\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u2019outil de d\u00e9finition des objectifs de vente<\/a> de noCRM permet de cr\u00e9er les objectifs individuellement et collectivement et d\u2019effectuer un suivi directement sur la plateforme.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019outil propos\u00e9 par noCRM dispose de plusieurs avantages et notamment :\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Une multitude d\u2019utilisateurs peut consulter les objectifs et r\u00e9sultats<\/li><li>Les objectifs peuvent \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9s en sous-objectifs<\/li><li>Les objectifs peuvent s\u2019inscrire dans le court et long terme<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, il est possible de d\u00e9finir des objectifs pour tous les commerciaux, mais d\u2019en assigner seulement une partie aux commerciaux seniors ou juniors. Le logiciel de noCRM propose de cr\u00e9er et attribuer les objectifs de chaque commercial, puis de suivre les performances de chacun. Le tout est centralis\u00e9, simplifi\u00e9 et digitalis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Fixer les objectifs permet aux commerciaux d\u2019avoir une ligne directrice pour les guider dans leur travail, de constater en temps r\u00e9el les progr\u00e8s effectu\u00e9s et d\u2019assurer une performance optimale de l\u2019entreprise. Ceux-ci doivent \u00eatre pr\u00e9cis, et \u00e9valu\u00e9s constamment avec l\u2019aide d\u2019outils digitaux.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 id=\"h-faq\">FAQ<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676974099967\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelle est la diff\u00e9rence entre les objectifs de court et long terme ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les objectifs de court terme proposent des \u00e9tapes courtes pour les objectifs pr\u00e9cis des commerciaux, tandis que les objectifs de long terme s\u2019inscrivent dans le temps long (plusieurs mois, un an ou plus par exemple). Il faut avoir les deux pour \u00eatre efficace.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676974120217\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelle est la diff\u00e9rence entre les objectifs collectifs et individuels ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les objectifs collectifs permettent une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, car ils permettent d\u2019engager une progression collective. Les objectifs individuels d\u00e9pendent de l\u2019exp\u00e9rience, de la situation particuli\u00e8re de chaque commercial.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676974128407\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelle est la diff\u00e9rence entre les objectifs qualitatifs et quantitatifs ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les objectifs quantitatifs sont pr\u00e9cis\u00e9ment chiffr\u00e9s (pour une date donn\u00e9e) et facilement calculables. Les objectifs qualitatifs sont moins faciles \u00e0 d\u00e9finir et d\u00e9pendent notamment de la personnalit\u00e9 du commercial, des ambitions non chiffrables de l\u2019entreprise (qualit\u00e9 du service client, vision de l\u2019entreprise, etc.).<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avant de se lancer dans un travail de prospection et de vente, tout commercial doit se fixer des objectifs pr\u00e9cis. Ceux-ci permettent aux commerciaux de garder un cap tout au long de leur travail et de mesurer leur performance. 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